桑田氏はソフトバンクと巨人の差を「フロント」と「選手」と指摘。フロントについて「一言で言いますと、豊富な資金力を生かして結果を出したということです」とした上で「選手の総年俸を調べますとジャイアンツは４３億円で１２球団でも２位なんですけど、その上をいっているソフトバンクは６５億円を使って約２０億の違いがあるんです。その資金力を生かしてまず環境を整備し選手を発掘する。そして競争する場を作り上げる。指導者とフロントの情熱ですよね」と分析した。さらに選手について「本来のスポーツのあり方を実践したと思っています」とし「日本のスポーツ全体そうなんですけど勝負の厳しさばかり前面に出て楽しむという要素が欠けている。今回ソフトバンクの選手を見ていると自分で考え、選手同士が協力してプレーしているように見えた」と分析した。
その上で「一方、ジャイアンツは指示待ち。本来の（これまでの）野球界のあり方ですよね。指示待ちのスポーツをしていた。（ソフトバンクは）新しい時代の野球を選手たちも実践して楽しく自分で考えてプレーしていた。非常に対照的に見えたシリーズ」と解説した。
さらに「選手も個々の実力も大事だと思うんですが、指示を待って動くのではなくてもっと自分で考えて動くことが普段の生活、練習から大事」と指摘していた。
まぁ、ここですね。
「一方、ジャイアンツは指示待ち。本来の（これまでの）野球界のあり方ですよね。指示待ちのスポーツをしていた。（ソフトバンクは）新しい時代の野球を選手たちも実践して楽しく自分で考えてプレーしていた。非常に対照的に見えたシリーズ」
パッシブ(受け身)か、アクティブ(能動的)か、
その違いはトレーニング・練習・自己管理、そして食事にも出てしまう。
つまり、総合的に負けていたというコトです。
よくジャイアンツのベテラン選手が若手を連れてアルコールの席で色々話す場面をスポーツニュースとかで見ました。
もう「それ」をやっている時点で、ダメな球団、ダメな選手、ダメな伝統だな、、と思っていました。
そのベテラン選手は、、
腹がデカく出ていたキャッチャーでした。
今は引退してコーチでしたかね。
取り敢えずこの辺で。
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Source: 身体軸ラボ シーズン2
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